Una perspectiva diferente en logística.

Trabajamos con sus equipos, entre otros desafíos, para:

• Optimizar su proceso de S&OPs, su cadena de abastecimiento y distribución, el capital de trabajo involucrado, la administración, la operación, la seguridad y el control de almacenes y depósitos
• Armonizar la demanda (“SD”) con las capacidades de fuentes internas y externas, materiales y servicios (“CRP” y “MRP”) y la logística del transporte y distribución (“DRP”)
• Reducir inventarios, discrepancias. Análisis de stock-outs y plan de acciones correctivas
• Implementar un simple y efectivo “Tablero de comando”, métricas,“KPIs”
• Auditorías de alto valor agregado, efectivos controles en línea y acciones de mejora.

Sumemos sus oportunidades a estos casos de éxito:

Rediseño de operaciones de manufactura (corporación de alimentos, 4 países involucrados). Nueva planta, ampliación de existente y cierre de 2. Planeamiento de las operaciones, manejo del cambio incluyendo la movilización de USD 20MM en activos (valor de libros).

Optimización de la logística de transporte de cenizas. Ante el próximo vencimiento de los contratos de transporte de cenizas se aprobó licitar el servicio con las mismas condiciones técnicas (capacidad de carga y tipo de camiones, frecuencias, etc.). Se realizó un estudio para optimizar esas variables que incluyó contactar a autoridades de transporte y se cambiaron estos requerimientos por los óptimos (determinados mediante programación lineal) optimizando frecuencias, cantidad de viajes y frecuencias resultando en ahorros millonarios, menor polución ambiental entre otras ventajas. El modelo adoptado fue considerado como mejor práctica a nivel corporativo.

Reducción de stock de repuestos y productos químicos superior al 30% (petrolera). Se realizó un estudio integral de costos de los stocks, su composición, su movilidad, alternativas de provisión que concluyó en la implementación de un plan de acción para reducir rápidamente un 10% del valor de stocks (USD 25 MM) y alcanzar en menos de 5 años una reducción >30%

Mejoras en la seguridad y medio ambiente de almacenes y depósitos (petrolera) mediante la implementación de capacitaciones, checklists, nuevos layouts y facilidades de movimientos internos entre otras actividades.

Rediseño de almacenes evitando su expansión física con ahorro de la inversión originalmente aprobada de USD 0,5 MM (empresa de energía)